NovaGold Resources Inc. gibt Ergebnisse des Geschäftsjahres 2006 und neusten Stand der Projekte bekannt
Die wichtigsten Punkte
- Abschluss einer Finanzierungsrunde über 175 Mio. USD in 2006
- Konstruktionsbeginn der Rock-Creek-Mine in 2006. Der Produktionsbeginn wird für Mitte 2007 erwartet.
- Abschluss der Durchführbarkeitsstudie für Galore Creek, Vorlage der ersten Vorräte.
- Ausstellung des Umweltzertifikats für Galore Creek. Vergabe der Genehmigungen wird in Kürze erwartet. Der Konstruktionsbeginn wird voraussichtlich Mitte 2007 sein.
- Abschluss des umfangreichen Bohrprogramms auf Donlin Creek
- Barbestand von 106,6 Mio. CAD zum 30. November 2006.
- Am 2. März 2007 um 11Uhr pazifischer Zeit (20 Uhr MEZ) findet eine Telefonkonferenz statt; Bitte wählen Sie 001 416 695 9757
Die letzten zwölf Monate sind für NovaGold und ihre Aktionäre mit Sicherheit aufregend gewesen. In 2006 machte das Unternehmen auf drei seiner am weitesten fortgeschrittenen Projekte weitere signifikante Fortschritte, erwarb eine ´´grüne´´ Elektrizitätsgesellschaft, überlebte einen feindlichen Übernahmeversuch und lieferte den Aktionären eine außerordentliche Rendite. NovaGold befindet sich für 2007 in einer außergewöhnlich guten Ausgangslage, um die Hausse bei Gold, Silber und Kupfer voll auszunutzen, ihre große und wachsende nordamerikanische Vorrats- und Ressourcebasis wirksam einzusetzen. Dies wird den Unternehmenswert für die Aktionäre und für die Gemeinden, in welchen es tätig ist, signifikant erhöhen wird.
Das Jahr begann mit dem Abschluss einer Finanzierungsrunde von 175 Mio. USD unter der Leitung von Citigroup, RBC und Bear Stearns. Jeder im Anschluss erreichte Meilenstein brachte NovaGold einen Schritt näher, ein mittelgroßer Goldproduzent zu werden. Und in der Tat ist der Beginn der ersten Produktion auf NovaGolds Rock-Creek-Projekt in der Nähe von Nome, Alaska, für Mitte 2007 geplant, die sich bis zur kommerziellen Förderung von ungefähr 100.000 Unzen Gold pro Jahr erhöhen wird. Nach Erhalt der wichtigsten Genehmigungen begann die Konstruktion Ende August 2006 und wurde den Winter hindurch fortgesetzt. Eine Klage gegen das US Army Corps of Engineers führte zur Aufhebung der Genehmigungen für die Arbeiten in den Feuchtgebieten des Projekts, während das Corps den Prozess zur Prüfung der Umweltverträglichkeit bewertet. Weder NovaGold noch ihre Tochtergesellschaft, Alaska Gold Company, wurden in der Klage genannt und bis dato kam es auf dem Projekt zu keinen wesentlichen Verzögerungen. Das US Army Corps of Engineers gab heute seine Absicht bekannt, die Genehmigung mit Wirkung zum 13. März wieder in Kraft zu setzen. NovaGold kann dann vor Ort die Arbeiten an anderen Stellen wieder aufnehmen. Die Konstruktion könnte jedoch wieder behindert werden, falls die Genehmigung wieder angefochten wird oder das Gericht in dem Rechtsstreit temporär oder dauerhaft einen Widerspruch einlegt, um das Projekt einzustellen.
Weitere Einzelheiten über die Projekte sind dem englischen Originaltext zu entnehmen und können auch auf NovaGolds Webseite www.novagold.net nachgelesen werden.
Betriebsergebnisse
Das Unternehmen verbuchte für das Geschäftsjahr mit Ende 30. November 2006 einen Nettoverlust von 30,5 Millionen CAD (oder 0,33 CAD pro Aktie), verglichen mit einem Nettoverlust von 5,8 Mio. CAD (oder 0,09 CAD pro Aktie) in 2005 und einem Nettoverlust von 8,4 Mio. CAD (oder 0,14 CAD pro Aktie) in 2004. Am 24. Juli 2006 gab Barrick ein unerbetenes Übernahmeangebot (´´Barrick-Angebot´´) für das Unternehmen und ein Angebot zum Kauf der gesamten Stammaktien der Pioneer Metals Corporation (´´Pioneer´´) bekannt und vereitelte damit NovaGolds Angebot für Pioneer vom 19. Juni 2006. Das Barrick-Angebot blieb für mehr als vier Monate bestehen und lief am 7. Dezember 2006 ab. Im Laufe von 2006 entstanden für das Unternehmen in Zusammenhang mit Barricks Handlungen (´´Ausgaben für Barrick´´) Anwalts-, Beratungs- und andere Kosten für Fachkräfte in Höhe von ungefähr 19 Mio. CAD sowie Gehalts- und Verwaltungskosten in Höhe von ungefähr weiteren 2 Mio. CAD für Angestellte, die an Angelegenheiten in Zusammenhang mit dem Barrick-Angebot arbeiteten. Insgesamt entstanden dem Unternehmen dadurch Kosten in Höhe von 21 Mio. CAD (´´Barrick-Kosten´´). Die Barrick-Kosten waren der Hauptgrund für die Zunahme des Nettoverlusts um 24,6 Mio. CAD gegenüber 2005. Die Barrick-Kosten schließen Erfolgsprämien ein, die den Finanzberatern des Unternehmens gezahlt wurden.
Die Zinseinnahmen für das Geschäftsjahr mit Ende 30. November 2006 erhöhten sich aufgrund höherer investierter Barguthaben und der allgemein höheren Zinssätze, insbesondere für US-Dollar, auf 6,6 Mio. CAD, verglichen mit 1,5 Mio. CAD in 2005 und 1,3 Mio. CAD in 2004. Für das Geschäftsjahr mit Ende 30. November 2006 betrugen die Einnahmen aus den Land- und Schotterverkäufen des Unternehmens, aus Goldförderabgaben und aus anderen Quellen 1,7 Mio. CAD, verglichen mit 2,2 Mio. CAD in 2005 und 2,5 Mio. CAD in 2004. Der Rückgang der Verkaufseinnahmen wurde in erster Linie durch die Verlagerung des Schwerpunkts der Arbeiten des Teams in Nome, Alaska, auf die Konstruktion der Rock-Creek-Mine verursacht.
Für das Geschäftsjahr mit Ende 30. November 2006 verbuchte das Unternehmen Aufwendungen von 40,3 Mio. CAD, verglichen mit 11,3 Mio. CAD in 2005 und 12,0 Mio. CAD in 2004. Die Beträge für 2006, 2005 und 2004 schließen für Vergütungen auf Aktienbasis, für die ein entsprechender Betrag dem Eigenkapital dazugerechnet wurde 4,2 Mio. CAD, 3,4 Mio. CAD bzw. 5,8 Mio. CAD ein.
Weitere Einzelheiten über die Betriebsergebnisse sind dem englischen Originaltext zu entnehmen.
Ausblick auf 2007
Zum 30. November 2006 verfügte das Unternehmen über Bareinlagen von 106,8 Mio. CAD und über verkaufsbereite börsengängige Wertpapiere mit einem Marktwert von 29,8 Mio. CAD. Das Unternehmen hat für Rock Creek im Geschäftsjahr 2007 für die Konstruktionsarbeiten, abzüglich der Einnahmen, Aufwendungen in Höhe von 37 Mio. CAD und weitere 6 Mio. CAD für Explorationskosten und andere Kosten budgetiert. Für das Ambler-Projekt budgetierte das Unternehmen 1,5 Mio. CAD für die Exploration und Studien sowie 8,5 Mio. CAD für die Exploration auf den kleineren Liegenschaften des Unternehmens in Alaska und British Columbia. Weitere 2 Mio. CAD wurden für Arbeiten auf den Sachanlagen budgetiert, die durch die Akquisition der Coast Mountain erworben wurden. Im Kalenderjahr 2007 budgetierte Barrick für Donlin Creek 87 Mio. USD, einschließlich für 70.000 m an Infill-Bohrungen und Explorationsbohrungen im Bereich des geplanten Tagebaus, für Umweltgutachten, Studien für alternative Energiequellen, Genehmigungen und Arbeiten im Hinblick auf die Durchführbarkeitsstudie sowie technische Arbeiten.
Auf dem Galore-Creek-Projekt befindet sich das Unternehmen in der Endphase des Genehmigungsprozesses zur Konstruktion einer Mine auf der Liegenschaft mit einer Nennleistung von 65.000 Tonnen pro Tag, die nach Inbetriebnahme in den ersten fünf Jahren der Projektlaufzeit 432 Mio. Kupfer, 341.000 Unzen Gold und 4 Mio. Unzen Silber produzieren wird.
Weitere Einzelheiten über die Aktivitäten des Unternehmens in 2007 sind dem englischen Originaltext zu entnehmen.
Telefonkonferenz
Am Freitag, den 2. März 2006 um 11 Uhr pazifische Zeit (20 Uhr MEZ) wird NovaGold eine Telefonkonferenz und ein Webcast abhalten, um die Finanzergebnisse des Unternehmens für das Geschäftsjahr mit Ende 30. November 2006 zu besprechen und um über den neusten Stand der Projektaktivitäten zu berichten. Bitte wählen Sie zur Teilnahme an der Telefonkonferenz folgende Nummer: 001 416 695 9757. Eine Live-Audioübertragung der Konferenz und eine Präsentation werden simultan auf NovaGolds Webseite www.novagold.net übertragen werden.
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:
NovaGold Resources Inc.
Greg Johnson, Vice President,
Corporate Communications and Strategic Development
Don MacDonald, CA
Senior Vice President & CFO
P.O. Box 24
Suite 2300 - 200 Granville Street
Vancouver, BC, Canada V6C 1S4
Tel. +1 (604) 669-6227
Fax +1 (604) 669-6272
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DGAP 01.03.2007