North Bay Resources Inc. will an die Nuggets!

Als das Sierra Nevada Gebirge vor Millionen von Jahren durch große vulkanische Eruptionen und massive Erdbewegungen geformt wurden, wurden große Lavaflüsse unter den neu geformten Bergen begraben und als sich die Erde abkühlte und die Bewegungen zur Ruhe kamen, bildete das Gold, das sich am Grunde dieser frühzeitlichen Flüsse gesammelt hatte, die großen Goldlagerstätten in der Region. Die Ruby Mine ist berühmt für ihre großen Goldnuggets, die in diesen Lavaflüssen entstanden, der größte davon wog 201 Unzen.

Der Abbau in diesem Gebiet begann mit den Schwemmlagerstätten an der Oberfläche entlang der Flüsse und Ströme und in den späteren Jahren wurden die frühzeitlichen Flusskanäle, die jetzt die Rube Mine darstellen, entdeckt. Seit damals wurden über 250.000 oz Gold in Ruby produziert, aber wird denken, dass die Masse der Lagerstätte noch auf den Abbau wartet. Der Abbau wurde 1942 nach dem Beginn des 2. Weltkrieges gestoppt. Damals wurde verfügt, dass alle Ressourcen auf die Rüstung zu lenken seien und die Goldminen mussten geschlossen werden.

Nach dem Krieg wurde der Abbau nicht wieder aufgenommen, da die hohen Arbeitskosten und der von der Regierung kontrollierte Goldpreis den Goldabbau unwirtschaftlich machten. Nachdem die Preisfixierung Anfang der 1970er Jahre wegfiel und der Goldpreis stieg, wurde der Goldabbau für eine kurze Zeit wieder aufgenommen als Gold über 400 $ stieg. Aber erst seit kurzem ist der Goldpreis über Schlüsselniveaus gestiegen, so dass der Betrieb der Minen an der Mutterader wieder gewinnbringend ist.


Jan Kneist: Das scheint ein großartiges Projekt zu sein und es brachte große Nuggets hervor. Wie viel Gold ist noch dort und wie schätzen Sie das Explorationspotential ein?

Perry Leopold: Historisch betrachtet haben die frühzeitlichen Flusskanäle in der Region im Durchschnitt 100.000 Unzen Gold je abgebaute Meile Kanal geliefert. Die Ruby hat ca. 4 Meilen nicht abgebaute bekannte Kanäle übrig und wir erwarten, mindestens eine weitere Meile Kanäle zu finden, wenn wir denn mit dem Abbau begonnen haben. Also wir schätzen 500.000 Unzen enthaltene Ressourcen in den Ruby Lagerstätten. Dies schließt zahlreiche Quarzadern, die auf dem Projekt entdeckt wurden und die noch unexploriert sind, nicht ein. Wir sind also ziemlich zufrieden mit dem Explorationspotential von Ruby.


Jan Kneist: Eine Frage muss natürlich gestellt werden. Warum wurde der letzte Abbau 1998 beendet?

Perry Leopold: Ganz einfach, der Goldpreis. Im Jahre 1998 kostete es ca. 400 USD, eine Unze Gold zu produzieren. Als Gold unter 300 USD je Unze sank und dort blieb, ging der letzte Betreiber bankrott und die Mine wurde geschlossen. Die Mine ging dann an den ursprünglichen Eigentümer zurück, der das Projekt in gutem Zustand hielt. Und obwohl in den letzten 13 Jahren kein Abbau stattfand, sind die unterirdischen Anlagen, die Verarbeitungsanlage und die Ausrüstungen in bemerkenswert gutem Zustand. Als ich die Mine letzten September besucht habe, sah es aus, als ob der Abbau gerade gestern gestoppt worden wäre. Mit ein paar Verbesserungen können wir den Abbau schnell wieder aufnehmen.


Jan Kneist: Richtig, wir erinnern uns gut an den großen Bärenmarkt mit seinem Doppeltief beim Goldpreis. Jetzt bei 1.500 Dollar je Unze sieht das anders aus. Es gibt schon einen groben Plan mit einer Produktion von ca. 1000 Unzen im Monat. Wann wollen Sie das erreichen und welche Cashkosten werden geschätzt?

Perry Leopold: Unser Zielausstoß soll 1000 Unzen pro Monat am Ende des ersten Jahres betragen und das soll bis Ende des 2. Jahres verdoppelt werden. Wir haben geschätzt, dass unsere Abbaukosten zwischen 500 und 550 USD je Unze liegen werden, aber mit steigenden Ölpreisen werden unseren Kosten zweifellos auch ansteigen. Wie Du weißt, ist Bergbau kostenintensiv und obwohl Stromleitungen über das Projekt laufen, wird der unterirdische Betrieb von Dieselgeneratoren abhängen.

Es würde mich also nicht überraschen, wenn unsere Kosten bis zum Ende des ersten Jahre bei 650 - 700 USD je Unze liegen werden, wenn der Treibstoffpreis weiter steigt. Aber ich erwarte auch, dass Gold weiter steigen wird, so dass es mehr als nur möglich ist, dass sich über die Zeit unsere Gewinnspanne sogar bei höheren Treibstoffkosten ausweiten wird.


Jan Kneist: Nun, wenn diese Mine im Betrieb ist, sollte sie North Bay und den ausländischen Investoren einen markanten Gewinn einbringen. Aber zuerst müssen Sie die Mine kaufen. Wie geht das? North Bay ist ein kleines Unternehmen.

Perry Leopold: Wir haben zur Zeit zwei Finanzierungsquellen. Eine 5 Mio. USD Eigenkapitalkreditlinie von Tangiers Investors, die wir jetzt in Anspruch nehmen, um unsere Ruby Kaufpreiszahlungen zu leisten und die alleine die ganzen Erwerbungskosten decken kann. Die zweite Kapitalquelle, die wir für die Finanzierung des Abbaubeginns nutzen werden, ist ein Programm der US Regierung, genannt EB-5. EB-5 soll die US Wirtschaft stimulieren, indem neue Arbeitsplätze in Gegenden hoher Arbeitslosigkeit geschaffen werden.

Um das zu erreichen, werden jährlich bis zu 10.000 Visa an ausländische Bürger vergeben, die in die USA einwandern und dafür mindestens 500.000 USD in Unternehmen, die Arbeitsplätze schaffen, investieren wollen. Die Ruby Mine passt perfekt in dieses Programm, da die Arbeitslosigkeit in dieser Gegend von Kalifornien hoch ist. Auf diese Weise erwarten wird bis zu 7,5 Mio. USD.


Jan Kneist: Das hört sich für mich innovativ an. Sie mussten Tangiers überzeugen, Geld in North Bay zu investieren und sie hätten Ihnen auch keine Wandelanleihen für die Optionszahlungen gegeben, ohne vorher eine genaue Prüfung vorgenommen zu haben, richtig? Nicht zu vergessen, dass der Wiederbeschaffungswert der Mine höher ist als der tatsächliche Kaufpreis!

Perry Leopold: Ja, Tangiers ist eine große Unterstützung. Sie haben sofort realisiert, dass wir ein großartiges Geschäft ausgehandelt hatten, indem wir ein Asset erwarben, das sofort in unsere Bilanz eingeht. Ruby verfügt über Infrastruktur für 3,5 Mio. USD vor Ort, darunter Gebäude, eine funktionsfähige Verarbeitungsanlage, 6.000 Fuß unterirdische Transportwege und die ganze Ausrüstung, die für den Beginn des Abbaus nötig ist. Wir denken, dass der Wiederbeschaffungswert der Infrastruktur mehrfach über dem ermittelten Liquidationswert liegt. Wenn man bedenkt, dass die gesamten Erwerbungskosten 2,5 Mio. USD betragen, dann betrachten wir den Kauf der Ausrüstung als Schnäppchen und wir kriegen noch das ganze Gold im Boden umsonst.